Курс повышения квалификации “ТГУ: Код Доступа” осознать свои сильные стороны и обозначить профессиональную миссию в университете

Путь научно-педагогического сотрудника университета начинается с должности ассистента кафедры. Не имея ученой степени, можно дослужиться до старшего преподавателя. Защитив кандидатскую диссертацию, можно претендовать на должность доцента, а степень доктора наук гарантирует должность профессора кафедры. Получение степени в академической среде способствует продвижению в исследовательской или административной карьере. Подробнее о том, как получить ученые степени, обязательно ли учиться для этого в аспирантуре и докторантуре, узнавайте в Отделе подготовки кадров высшей квалификации ТГУ. 

Центр повышения квалификации и переподготовки совместно с Институтом дистанционного образования предлагают всем сотрудникам ТГУ широкий перечень программ повышения квалификации и программ переподготовки: от программ по использованию 1 С в документообороте до курсов по генеративному искусственному интеллекту в преподавательской и исследовательской деятельности. Проходить внутриуниверситетские программы ДПО сотрудники ТГУ могут бесплатно. Осваивать новые образовательные технологии и цифровые инструменты помогут полезные ресурсы ИДО ТГУ.  Чтобы поделиться своими знаниями и подключиться к проектированию новых программ ДПО, обращайтесь  в Центр повышения квалификации и программ переподготовки ТГУ. Директор Центра – Велединская Светлана Борисовна (тел. 785-653, доб. 702, sbv@ido.tsu.ru).  

При участии в  конкурсе на замещение вакантной должности профессорско-преподавательского состава (ассистент/преподаватель, старший преподаватель, доцент, профессор кафедры) учитывается количество пройденных программ повышения квалификации и стажировок за период действия предыдущего договора. Копии документов, подтверждающих прохождение “внешних” программ ДПО, необходимо приносить в Отдел кадров, чтобы специалисты загрузили их в систему 1С, и на персональной странице на сайте https://persona.tsu.ru/ отобразилась информация о пройденной программе.

Одной из эффективных форм повышения квалификации является стажировка в партнерской образовательной организации или в компании-лидере индустрии. По вопросам оформления стажировок обращайтесь в Центр академической мобильности.   Директор центра – Васильева Евгения Вячеславовна  (тел. 526-480, 010 каб. главного корпуса ТГУ). Кроме этого, центр занимается организационным и консультационным сопровождением международной и всероссийской академической мобильности сотрудников ТГУ. 

Развивать языковые компетенции и навыки межкультурного общения помогают языковые клубы. Английский, немецкий, французский, итальянский, арабский, китайский – порядка 20 клубов регулярно проводят встречи в пространствах Научной библиотеки ТГУ.

Для развития междисциплинарного мышления и повышения академической культуры в университете проводятся различные семинары и организуются дискуссионные клубы. Актуальная информация – в новостях Научного управления.

Кадровая стратегия университета направлена на достижение четырех стратегических целей, зафиксированных в Программе развития ТГУ (Национальный проект “Приоритет 2030”). 

Университет прорыва (фронтирная наука). Кадровая задача: обеспечить воспроизводство научных школ и «омоложение» академического ядра. Сформировать класс лидеров-исследователей PI (Principal Investigators), способных руководить крупными междисциплинарными проектами.

Технологическое лидерство (суверенитет). Кадровая задача: внедрить новые роли (инженеры-исследователи, технологические предприниматели, технологические брокеры, продуктологи), способные доводить разработки до уровня TRL 7-9. Создать условия для привлечения носителей дефицитных компетенций с рынка.

Экосистемный университет (партнерства). Кадровая задача: развить у сотрудников навыки кросс-функционального взаимодействия и работы в распределенных командах (в рамках Консорциума «Большой университет Томска», федеральных проектов, сотрудничества с другими организациями и предприятиями, в том числе международными). Превратить разнообразие корпоративных культур факультетов из барьера в ресурс.

Передовые люди (кадры новой формации). Кадровая задача: трансформировать корпоративную культуру от патернализма к партнерству. Создать среду, где каждый научно-педагогический работник является «творческим предпринимателем», разделяющим ценности университета, – соединяет академическую строгость с технологической смелостью, воспитывает поколение, готовое служить стране и менять мир.

Каждый сотрудник может и должен стремиться  встроиться в глобальную и кадровую стратегию университета.  Пример того, как это реализуется на практике – в материале о технологических лидерах ТГУ.

Свой вклад в успех университета вносят сотрудники, побеждающие в конкурсах на получение грантов, которые предоставляют отечественные и международные научные фонды и технологические гиганты. Анонсы конкурсов публикуются в новостях Научного управления ТГУ. 

Научный фонд им. Д.И.Менделеева ежегодно проводит Конкурс исследовательских проектов Программы развития ТГУ (Приоритет 2030). 

Научные статьи сотрудников в высокорейтинговых журналах повышают публикационную активность университета. В Научной библиотеке ТГУ можно получить индивидуальную консультацию – какие наукометрические показатели учесть при выборе журнала для публикации, какие издания входят в актуальный список ВАК и “белый список” журналов международных баз научного цитирования. 

ТГУ поддерживает сотрудников за усердную работу, публикационную активность, укрепление репутации вуза и другие заслуги согласно “Положению о порядке установления единовременных стимулирующих выплат”. 

Университет награждает сотрудников за достижения в науке и образовании, за многолетний труд. Действует “Положение о наградах Томского государственного университета”.

Раз в год в ТГУ объявляется Конкурс на соискание премий Томского государственного университета за высокие достижения:  Положение о премиях ТГУ за высокие достижения в науке, образовании, в создании электронных образовательных ресурсов, в создании электронных научных ресурсов, в области литературы, искусства и культуры, в просветительской деятельности. Анонсы и  новости Премии публикуются здесь. 

Управление развития персонала ТГУ организует Конкурс инициативных проектов. Это возможность для каждого сотрудника и команды предложить свой проект, направленный на развитие университета, сотрудников и обучающихся, и получить грант на его реализацию. Конкурс инициативных проектов ТГУ реализуется  при поддержке программы «Приоритет 2030». Среди победителей конкурса 2025 года – такие инициативы, как психологическая поддержка сотрудников на основе эко-арт-терапии (ФП), проектирование интерактивной карты общежитий (УЦР), создание ленд-арт-пространства в Сибирском ботаническом саду, разработка историко-культурного маршрута в Научной библиотеке ТГУ  и др. Информация по конкурсу 2026 года здесь. Следите за анонсом очередного конкурса в начале следующего года.

Университет открыт инициативам по улучшению жизни сотрудников. Профсоюзная организация ТГУ ежегодно проводит Конкурс социальных проектов, инициированных сотрудниками университета для студентов и коллег. Следите за анонсами и результатами конкурсов в ВК-сообществе Профсоюза ТГУ. Здесь можно посмотреть примеры проектов-победителей 2026 года.

Поддержать Эндаумент-фонд ТГУ и внести свой вклад в один из его целевых капиталов может каждый сотрудник, студент, выпускник ТГУ, а также любая партнерская организация. В 2025 году Эндаумент-фонд ТГУ привлек 26,2 млн рублей пожертвований от юридических и физических лиц, сформировал три новых целевых капитала (теперь их 12), запустил новые стипендиальные программы, поддержал более 150 стипендиатов. Чистые активы фонда на конец 2025 года составили 264,8 млн рублей.